【好康報報】純白的渴望~必看好書
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商品訊息描述: 比價網路人氣產品top10「芥川獎」受獎作家小川洋子，一向以嚴謹精準的文字見長，尤其擅於於描述內心複雜細膩的掙扎、對愛的想望和感受，乃至生活中的恐懼與不安，對特定題材有著一股近乎執拗的，深度與張力的表現。 《純白的渴望》一書收錄「海燕」文學新人賞得獎作品「芥川獎」參賽作品「完美的病房」，及「毀滅黃粉蝶的時候」。 「完美的病房」說一位照顧臨終弟弟的姊姊，因為對幼時母親精神狀態異常的舉措的厭惡，開始對純白乾淨的無機病房及謙和幽雅的弟弟產生近似病態的戀慕：是描繪溫柔與食慾不能兩立的的佳作，進入主角內心創造嶄新的文字結構。 「毀滅黃粉蝶的時候」則敘述與患有癡呆症的祖母同住的年輕女孩，因不耐照顧祖母，遂決定透過男朋友的幫助，將祖母送至「新天地」這個具反諷意味名稱的安養院，卻因獨處在祖母曾生活的空間中，竟開始覺得「也許不正常的是自己」，而在迷失自我真實虛幻的意識之下，卻因此懷了男友的孩子，他卻毫不知情。…… 兩篇風格迥異的故事，一樣令人激賞的作品，引領你碰觸最深層的內心世界。
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商品訊息簡述:
作者： 小川洋子
新功能介紹- 譯者： 粟奕倩
- 出版社：方智
新功能介紹 - 出版日期：1999/10/01
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
榮成 湖北廠7月量產 | 上市公司 | 股市 | 聯合新聞網
榮成財務長鄒永芳 記者曾仁凱／攝影 分享 facebook 面對貿易戰及禁廢令雙重夾擊，工紙大廠榮成（1909）的湖北造紙廠二期30萬噸新產能本月已經上卷，預計7月1日可以如期投產，榮成下半年添新動能，今折扣情報超值推薦年營運拚突圍。榮成昨天召開法說會，財務長鄒永芳表示，榮成今年第1季銷售量有增加，營收115.02億元，比去年同期略增2%。主要因為湖北對榮成而言是新開發的市場，帶來新的挹注。但是在華東地區，從去年下半年開始就感受到美中貿易戰的影響折扣好康，需求有下降。. } }); } 另外大陸去年實施禁廢令，造成榮成原料不足、成本大增、毛利下滑，榮成去年稅後純益9.35億元，比前年大幅縮水78.5% ，換算每股純益僅0.82元。鄒永芳表示，大陸的禁廢令措施仍持續，進口廢紙和大陸國內廢紙的價差去年一度飆高到每噸1,000元人民幣，今年第1季雖然一度縮減到人民幣300元，但最近又擴大到人民幣500-600元，不利成本，而且大陸國內廢紙的品質也不如進口廢紙。面對貿易戰和禁廢令的雙重夾擊，湖北對於榮成而言是新市場，可望為公司營運帶來新的挹注。榮成湖北造紙廠二期30萬噸新產能本月已經上卷，預計7月1日可以如期投產，成為公司下半年的營運動能。另外榮成先前也參加經濟部的回台投資方案，預計未來三年砸70億元，加碼投資台灣。鄒永芳昨天說，面對禁廢令，大陸前三大工紙廠玖龍、理文、山鷹都在布建海外生產據點，像是昨天傳出山鷹最新宣布投資18億美元，要在馬來西亞打造年產200萬噸的紙漿廠。台灣對於榮成而言是起家厝，而且團購熱門商品網拍熱門商品就在隔壁，公司最後決定回台加碼投資。榮成打算在台灣引進一台新的紙機，規畫年產能20萬噸，將採自動化、更大紙幅等新的技術。另一台30萬噸紙機也會升級改造，預計明年第4季活動商品特惠投產。另一台已高齡50年的老舊紙機則會淘汰。屆時新產能除了因應國內市場需求，也會拓展鄰近的東南亞及大陸市場。
分公司社長親自掃地！ 夏普轉型成功秘訣
郭台銘收購日本夏普，就是看上夏普的技術和品牌能量，希望讓鴻海從代工轉型為製造商。鴻海副總裁戴正吳接下夏普社長後，積極開拓東南亞市場，夏普海外分公司的社長，現在得親自前往經銷商掃地、搏感情，就是為了提升夏普在全球的市佔率。
花了一年又四個月，夏普社長戴正吳，讓夏普再次回到東證一部上市，只是他卻為自己，打了勉強及格的分數。
夏普社長戴正吳：「(給自己)60分，開拓的新市場還太少。」
讓夏普股票重新上市，只是完成預期目標，因為郭台銘給戴正吳的任務，可是藉由夏普，讓鴻海轉型為全球家電龍頭
節目主持人江口洋介：「排在前頭的是海爾、美的集團等大陸品牌，接下來是LG、三星的南韓勢力，日本只有排在第八的松下。」
節目主持人江口洋介：「值得注意的是這裡，第10名是併購夏普的鴻海。」
夏普的品牌能量，讓鴻海在家電全球市佔高居第10，只是戴正吳和郭台銘，顯然還不夠滿意。
夏普社長戴正吳：「東南亞國家對夏普來說非常重要，所以重建品牌形象，是最優先事項，所有國家都得達成這個目標。」
夏普印尼社長：「印尼人口有2億6500萬，「一定還有潛在的需求」，這是我們每天被(戴社長)要求的。」
每個星期召開電話會議、耳提面命，戴正吳要求夏普的海外主管，要為業績負起責任
夏普印尼社長：「把螢幕擦乾淨，每一面螢幕都是。」
即使貴為海外分公司社長，也得親自前往經銷商店面掃地。這都是為了重新建立，夏普的品牌形象。
夏普印尼社長：「把店面整理得乾乾淨淨，這樣經銷商也會信賴我們。我們就可以趁機，改變商品的陳列方式，這樣是最有效的。」
和經銷商搏感情，也順便把夏普的商品，往顯眼的地方擺。社長會這麼拚命，是因為戴正吳給的業績考評，可是嚴格的很。
夏普印尼社長：「這是之前的名片，這張是社長、業績好就升官、不好就降職。」
有功則賞、有過必罰，戴正吳用嚴格的管理，逼著夏普的日本人進步
夏普印尼社長：「還跟不太上社長的腳步，沒做好的地方也有很多，很確實的在進步中，不管是公司也好，還是我自己也好。」
夏普社長戴正吳：「我打拚了這兩年，才終於瞭解到，夏普還是有品牌的影響力，所以得繼續努力。」
磨亮夏普的品牌影響力，這是戴正吳提高鴻海全球市佔的成長戰略。
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